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APRENDIZAJES DE UN LÍDER EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE

Maria Bibiana Botero, Presidenta de Proantioquia, nos acompañó en nuestra primera CONVERSACIÓN ESTRATÉGICA y hablamos sobre la incertidumbre a la hora de liderar y cómo sobrepasar esos grandes retos siempre con resultados tangibles.

Primero, debemos partir de una premisa:
María Bibiana define sus experiencias cómo líderes como causas conscientes llenas de responsabilidad por hacer que las cosas pasen, siempre con el objetivo de dejar una huella de inspiración en sus equipos siendo guía y acompañándolos en la toma de decisiones coherentes con el propósito.

“Un líder siempre toma decisiones pensando en el propósito común, tiene la capacidad de poner a soñar a la gente y direccionar el logro de resultados de negocio”

Si bien un líder debe estar enfocado en generar resultados de negocio, no puede dejar de lado la conexión con su equipo. Estar alineados, crear espacios seguros de conversación, leer el mercado, escuchar mucho, entender que todos pasan por momentos de incertidumbre distintas. Todo esto hace parte del éxito, más allá de la rentabilidad.

Para María Bibiana lo más difícil de ser líder es unir LA LEGALIDAD con la LEGITIMIDAD. No se trata de ser líder porque eres jerárquicamente al jefe, se trata de que la gente quiera que seas su líder, que genere un cambio en ellos. Un liderazgo que TRANSFORME REALIDADES.

¿CÓMO LOGRAS EQUILIBRAR ENTRE SER UN LÍDER SOÑADOR QUE ENTREGA RESULTADOS TANGIBLES?

  1. El ser: ser genuina y humana.
  2. El deber: aterrizar los sueños. Prepararse, ser responsable.
  3. Confianza en el equipo: abrazar la diferencia: escuchar otros puntos de vista. Pedirle a tu equipo que te contradiga.
  4. Resultados a corto plazo: dan esperanza y fuerza para que el equipo sea quien quiera soñar más en grande.

3 RECOMENDACIONES
a un líder en momento de incertidumbre

Creer

  • Confiar en el equipo que elegiste y has construido.
  • Guiarse de la intuición y la experiencia.
  • Abrazar la diferencia, oír diferentes puntos de vista.
  • Tener una espiritualidad fuerte.

Medir riesgos

  • Cuáles son los escenarios y cuál es el que menos daño hace.
  • Cualquier situación por difícil que sea, va a pasar.
  • Obligarse a no quedarse paralizado por miedo, hay que movilizarse.
  • Haber vivido experiencias fuertes da perspectiva y ayuda a entender que es un problema y qué no lo es.

Proyectarse

  • Proyectarse en unos meses o años: ¿Cómo veo todo después de superar la situación?
  • Resultados a corto plazo: dan esperanza y fuerza para que el equipo sea quien quiera soñar más en grande.

Desde el Método ENCONCRETO, un líder debería:

Empezar por las PERSONAS. El resultado del líder se da gracias al acompañamiento de su equipo.
Inspirar y conectar para que conozcan y adopten la construcción de la ESTRATEGIA como propia.
Retar el sistema y tratar de hacer mejor las cosas a través de la INNOVACIÓN.

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Versión preliminar, artículo en trabajo. 


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