INDUSTRIA FINANCIERA

ESTRATEGIA CORPORATIVA Y ALINEACIÓN DE FILIALES

PROYECTO – 6 MESES

RETO

Construir las definiciones estratégicas con el equipo directivo y alinear las filiales con la estrategia corporativa del grupo.

INDUSTRIA

RESULTADOS TANGIBLES

Diagnóstico de la situación actual.

Conversaciones estratégicas con metodologías de Innovación y Estrategia.

Objetivo común del equipo directivo.

Definición y desarrollo de los lineamientos estratégicos y Estrategia Corporativa.

Definición de los elementos habilitadores de la estrategia.

Metas y métricas

Visión conjunta de futuro

Definición del valor que genera el rol corporativo a las inversiones de la compañía, el sistema de gobierno interno y con los negocios, su organización, el plan de transición y la agenda de dirección frente a la ejecución del camino estratégico planteado.

Acompañamiento en el diseño del plan de comunicación del direccionamiento estratégico en las compañías.

“Hemos buscado el apoyo de Enconcreto porque nos aporta una visión práctica, enfocada y que produce resultados concretos, no quedándose en ejercicios teóricos como sucede con algunos otros consultores.”

Presidente de Marca

HABLEMOS

Acerca de Estrategia + Innovación + Personas

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en LATAM.

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