INDUSTRIA FINANCIERA

ESTRATEGIA DE LARGO PLAZO Y NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO

PROYECTO – 6 MESES

Colombia | Panamá | Guatemala | El Salvador

RETO

Construir las definiciones estratégicas con el equipo directo y alinear las filiales (Banistmo Panamá, BAM Guatemala, Banco Agrícola El Salvador) con la estrategia corporativa del Grupo.

INDUSTRIA

METODOLOGÍA

Estrategia: Se hace entrega de conocimiento al equipo de trabajo con el fin de que este empiece un proceso de divergencia.

Innovación: Mediante metodologías de Innovación y centradas en el cliente se definen retos y Jobs to be Done de los clientes.

Personas: Se alineó un equipo de diferentes áreas y con diferentes intereses en torno a un propósito común.

RESULTADOS TANGIBLES

Definición de la estrategia corporativa.

Conexión de la estrategia corporativa de los bancos de Centroamérica.

Alineamos a los líderes clave.

Creación de red de sostenibilidad y dinamización de la estrategia.

¨Hacen honor a su nombre, movilizan las organizaciones a planteamientos concretos y accionables. ENCONCRETO consolida varias metodologías que los convierte en consultores, aceleradores de la innovación y gestores de cambio¨.
Vicepresidente de Ecosistemas.

HABLEMOS

Acerca de Estrategia + Innovación + Personas

Presencia
en LATAM.

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