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INDUSTRIA ALIMENTOS

MODELO DE APLICACIÓN SUGERIDO DE LA ESTRATEGIA

PROYECTO7 MESES

Colombia

RETO

A la luz de la estrategia corporativa definida a 2030, realizar la revisión a la estrategia competitiva y el diseño organizacional con el fin de garantizar la alineación, el empoderamiento, la implementación de la estrategia y el logro de los objetivos de negocio.

METODOLOGÍA

Definición de los principios y formas de trabajo del agilismo.

Acompañamiento de los proyectos e hitos claves.

Definición de la estrategia competitiva, dónde y cómo competir de acuerdo a las definiciones estratégicas a 2025 y la aspiración a 2030.

Revisión y ajuste del diseño organizacional para poder materializar la estrategia corporativa y competitiva.

RESULTADOS TANGIBLES

5 unities materializaron las iniciativas estratégicas a 2021 en 3 meses.

Creación de la red aceleradora (incubadora in-house de nuevos modelos de negocio)

Reducción del 75% de tiempo en la implementación de nuevos proyectos.
Las personas perciben la compañia más flexible, con menos resistencias a iniciativas de cambio, con mejor capacidad de respuesta al mercado en términos de agilidad e innovación.
Integración en formas de trabajo y rompimiento de silos.
Mindset de trabajo ágil.

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