La mayoría de las grandes empresas nacen de una gran idea revolucionaria y un equipo de expertos en negocios. Pero, la historia de Enconcreto es diferente. Todo comenzó con un simple dibujo en un individual de un restaurante, detrás de esta idea estaba María Teresa Calderón Silva, CEO y fundadora de Enconcreto.

María Teresa decidió emprender con Enconcreto y en el camino se asoció con Carolina Larrea, Jorge Prada, Francisco Vega y Luis Alejandro Largacha personas que, desde su perspectiva, tienen las características necesarias para complementar su labor y buscar el éxito empresarial:

• Una mirada técnica: Para complementar el conocimiento y habilidades, es recomendable asociarse con personas que tengan habilidades técnicas distintas, lo que permitirá tomar decisiones empresariales de manera más completa.

•  Alineación en términos de valores: Se aconseja compartir valores y principios similares al buscar socios, lo que permitirá trabajar juntos de manera eficiente y tener una visión compartida en cuanto a la dirección y estrategias de la empresa.

•  Capacidad para solucionar momentos difíciles: Es recomendable buscar socios que estén preparados para enfrentar situaciones desafiantes y encontrar soluciones a los problemas que surjan, lo que permitirá a la empresa superar obstáculos y seguir avanzando hacia sus objetivos. 

• Buena comunicación y confianza: Es importante que los socios tengan habilidades de comunicación efectiva y confianza mutua, lo que permitirá superar cualquier diferencia o conflicto que pueda surgir en el camino.

Enconcreto ha tenido desde sus inicios como eje central su propio Método con el que llevan a cabo resultados tangibles de negocio. Después de cuatro años experimentando, se dieron cuenta de que su visión 3D estrategia, innovación y personas realmente aceleraba los cambios y la ejecución de la estrategia.

La implementación del Método Enconcreto ha permitido que la compañía se destaque para sus clientes como una consultora que enfrenta los desafíos de manera diferente. En un mundo donde la velocidad y la capacidad de adaptación son fundamentales para la supervivencia de las organizaciones, el Método Enconcreto proporciona una ventaja competitiva al permitir a las empresas adaptarse rápidamente a los cambios en su entorno. El enfoque en la estrategia, la innovación y las personas hace que las compañías creen nuevas estrategias y pongan a las personas de la organización al servicio de estas, lo que produce resultados tangibles. 

Las personas son una parte fundamental de cualquier organización. Es por eso que resulta vital desarrollar las capacidades de los empleados para que la estrategia y la innovación se movilicen de manera rápida y efectiva. De esta forma, se logra que cada miembro del equipo entienda su rol y se alinee con la estrategia corporativa de la empresa. María Teresa destaca que para ser sostenibles en el tiempo, las compañías deben alinearse con estas tres áreas (estrategia, innovación y personas), ya que no funcionan de manera separada. 

El camino recorrido por Enconcreto hasta llegar a su posición actual ha estado lleno de experiencias, retos y aprendizajes. Al día de hoy, la empresa tiene presencia en Latinoamérica y Estados Unidos, lo cual no ha sido una tarea fácil. Para lograrlo, han tenido que pensar en grande, rodearse de un equipo competente, estudiar el mercado con datos precisos y, sobre todo, arriesgarse.