LA AMPLIFICACIÓN DEL PROPÓSITO COMO ESTRATEGIA PARA EL CRECIMIENTO EMPRESARIAL

La búsqueda de un propósito significativo se ha convertido en el combustible para el crecimiento y el éxito a largo plazo. Esta tendencia se refleja claramente en la experiencia de Daniel Pardo, CEO y cofundador de Wbuild, una startup que funciona como una plataforma que simplifica y democratiza la inversión inmobiliaria.

Daniel, con formación en ingeniería comercial y una carrera inicial en Procter and Gamble, comparte cómo un giro inesperado lo llevó a trabajar en el gobierno de Chile en temas de turismo. La decisión, según él, nació de la necesidad de conectarse con un propósito más profundo y devolver a la sociedad chilena. Durante su tiempo en la sección de turismo del gobierno chileno, Daniel experimentó cómo el compromiso con un propósito claro generó resultados extraordinarios. Bajo su liderazgo, el equipo superó metas y objetivos, aumentando significativamente los índices de turismo y dejando un impacto duradero.

Cuando las personas hablan de Daniel, describen a un líder con una capacidad impresionante para generar engagement y movilizar equipos. ¿Cuál es esa característica distintiva que posibilita tal habilidad de liderazgo?

  1. Liderazgo desde el Frente y Participación Activa:

La esencia del liderazgo de Daniel se manifiesta en su habilidad para liderar con el ejemplo, inmerso activamente en las tareas y enfrentando desafíos directamente. En sus propias palabras, aprendió de líderes que estuvieron a su lado, no encima, enfrentando desafíos con acciones concretas. Este enfoque contribuye significativamente a generar un mayor engagement con el propósito compartido.

  1. Pragmatismo y Toma de Decisiones Rápidas:

La disposición constante de Daniel para ser pragmático y tomar decisiones rápidas basadas en la información disponible es una característica distintiva. Este enfoque ágil y decisivo se traduce en la capacidad de impulsar al equipo hacia adelante.

“Mi propósito radica en la capacidad de impactar positivamente a las personas, ya sea un pequeño grupo o una audiencia más amplia. Para mí, los buenos empresarios son aquellos que generan desarrollo y aportan a la sociedad, mientras que los malos buscan solo beneficios personales. Existe una línea que determina de qué lado uno se encuentra, y estar del lado correcto proporciona un propósito suficiente.”

Para Daniel, el propósito es simple: entregar beneficios a la comunidad. Sin embargo, reconoce que este propósito puede volverse más específico con el tiempo. Con Wbuild, su enfoque actual es democratizar la inversión inmobiliaria, asegurando que todas las personas, sin importar su capacidad de inversión, tengan acceso a un mundo conocido por sus beneficios en la generación de participación.

Contrariamente a la percepción común, Daniel subraya que, siendo un profesional financiero, la consideración del propósito también tiene un componente financiero. Al iniciar Wbuild, convenció a personas talentosas para unirse al proyecto, demostrando que el propósito alineado puede tener un impacto significativo en las decisiones, incluso cuando se trata de dejar roles establecidos en empresas consolidadas. 

Finalmente, resalta que para los venture capital, la dedicación al propósito también se convierte en un criterio fundamental, pues reconocen que las personas con un propósito claro son más propensas a superar desafíos y alinear a otros, aumentando así las probabilidades de éxito.

En un mundo donde la tecnología redefine constantemente las reglas del juego, la humildad, la apertura a las contribuciones del equipo y la adaptabilidad son claves. Daniel Pardo nos deja con la poderosa idea de que los propósitos son amplificables, y el impacto positivo que generamos puede resonar a nivel global. Sin duda, mantener la alineación con el propósito, pausar para recordarlo y adaptarse continuamente son elementos esenciales para impulsar el éxito en las organizaciones.

Lea también: La Alineación de Equipos como Clave para la Agilidad Organizacional



La información presente en este artículo se basa en el episodio #26 de Conversaciones Estratégicas by Enconcreto en colaboración con Daniel Pardo, Cofundador y CEO de WBuild

Escrito Por:

Valentina Giraldo Mejía
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