El pensamiento estratégico es un proceso flexible, que permite ajustes en los planes, con el fin de adaptarse a los cambios. Ayuda en la toma de decisiones que aceleran el crecimiento en las organizaciones pensando tanto en el presente como en el futuro. Al pensar estratégicamente, ayuda a anticiparse a los cambios futuros y a la toma de decisiones eficaces.

Concéntrese en desarrollar cuatro habilidades clave que demuestren su destreza estratégica y tenga un impacto positivo en su compañía.

1. Saber: Observe y siga tendencias

Convierta el explorar tendencias internas de su trabajo, un ejercicio del día a día.

Por ejemplo, preste atención a los problemas que se plantean una y otra vez en su organización.

2. Pensar: Haga preguntas estratégicas

Con el conocimiento de las tendencias y problemas internos, puede practicar el pensamiento estratégico preguntándose: ¿Cómo puedo ejecutar las ideas? Las preguntas son el lenguaje de la estrategia.

3. Hablar: Tono estratégico

Diseñe su comunicación verbal y escrita de manera que invite a su audiencia a centrarse en el mensaje principal. Esto ayudará al entendimiento común y decidir estratégicamente.

4. Actuar: Tiempo para pensar y aceptar el cambio

Es necesario sentarse a pensar, sacar tiempo para mirar desde diferentes puntos de vista cada situación por la que atraviesa su empresa e invitar a conversaciones difíciles orientadas al cambio.

El pensamiento estratégico se desarrolla buscando tendencias, haciéndose así mismo preguntas complejas y teniendo un comportamiento que ayude a estructurar mejor la información.

Un buen propósito da a luz a una compañía ambidiestra. Sin embargo, la compañía tiene que prepararse y encontrar en la agilidad la mejor manera de rediseñar la organización para dar respuesta a los nuevos modelos de negocio. Cuando hablamos de estrategia es importante hacernos ciertas preguntas clave.

Ventajas del pensamiento estratégico para su empresa:

• Mantiene a la vez el enfoque en el futuro y el presente.
• Fomenta la planeación y la comunicación.
• Mejora el desempeño de la organización.
• Permite a la empresa enfrentarse a los principales problemas de la organización, al cambio en el entorno, ver las oportunidades y detectar las amenazas.

Al principio, puede sentirse desorientado, pero cuando lo logre, se alegrará de haber asumido el riesgo.

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